千禧一代（大约）1982年至2000年之间出生的人是令人垂涎的新面孔。这13至30岁的年轻人也被称为“ Y代”，大约有8000万，代表了一个巨大的市场。但是它们仍然是许多人的谜。
千禧一代的研究结果和“定义特征”的清单随着它们的到来而变化。对于所有称这些人被宠坏和以自我为中心的人，他们在社会意识和包容上的同等数字。尽管有些分析师看着滞后的就业人物并说千禧一代破产了，但其他分析师则表明他们的支出坚固（甚至超出了他们的手段）。
无论选择的形容词是什么，人口的庞大规模都会使它们成为不可忽视的力量。与婴儿潮一代不同，几代人将被认为是他们的。因此，鉴于千禧一代从营销的角度有点移动目标，更多的传统零售商如何创建与这一细分市场联系的策略？
重新划定零售景观
有了许多传统零售商，到达千禧一代将需要一致的努力来重新考虑其方法，或者在某些情况下，完全重新发明了图像。
一个很好的例子是差距，一家公司和品牌几乎与婴儿潮一代（Baby Boomers）自1969年推出以来几乎与婴儿潮一代相关。当一个品牌不知不觉地与原始目标受众一起衰老时。由于其平均客户年龄为39岁，因此差距需要与年轻的买家相关，以确保其持久力。
当CMO Seth Farbman希望重塑差距的形象时，他针对一些共同的千禧一代接触点：乐观，能量，质量和可持续性。他的目标不仅是吸引年轻的买家，而且要吸引普通的差距客户的想法。
去年秋天，Farbman的努力以针对千禧一代的广告系列和在线推动，包括展示1969年牛仔布制造过程的视频，并展示了试图唤起艺术和创意设计的形象。今年春天，重点转向质量。彭博新闻（Bloomberg News）报告说，该公司“投资了其商品的升级”，并在商店，产品标签和员工培训中将该消息的股票和中心带入了头士和中心。
创建定制空间
梅西百货公司（Macy's）是另一家对千禧一代巨大而公众的努力的公司。梅西百货（Macy's）没有采用自上而下的方法，而是为其目标受众奠定了利基市场。
这家零售巨头已经开发了两个子品牌来到达千禧一代：其Mstylab专注于13至22之间的客户，而其冲动品牌则旨在与19至30岁的孩子产生共鸣。雷竞技app最新下载这些“在商店内的商店”概念将容纳梅西百货公司（Macy's Hef）的独家产品和品牌，这些产品和品牌将吸引他们所寻求的客户的兴趣和想象力。雷竞技app最新下载
总体而言，梅西百货将推出13个新品牌，并在其所有部门扩大10个品牌，以期利用千禧一代的款项。当然可以证明这是一种有利可图的追求WWD估计该年龄段的年度支出能力为650亿美元，以梅西百货（Macy）的价格点。
有了千禧一代，这一切都与参与有关
有了所有不同的统计数据和描述，每个人都可以同意千禧一代的一件事：它们是联系的。是的，其中一部分是因为千禧一代是数字时代的孩子。但是这种连接不仅与技术有关。千禧一代拥抱着拥抱它们的品牌，他们对个人交流和社区意识做出反应。
赢得千禧一代战斗的品牌包括：
- Target，它传达了一种快乐的精神，并以合理的价格提供质量
- 亚马逊是一个看似为该受众量身定制的市场，并进行了简单的比较，用户生成的评论和竞争性定价
- Facebook，是分享意见，建立社区和社交的最终平台
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