全球供应链是年久失修,它似乎没有改善。混乱的问题,如通货膨胀、COVID乌克兰和俄罗斯的战争,供应链被大大打乱了。
每天公司全球供应链所面临的危机。因素,如缺乏资源,有限的可用性在制造商和运输问题,许多企业正处在一个十字路口如何前进。
新现实是,公司需要重新定位自己的战略转移的方向保持盈利能力。企业需要利用的工具和数据在他们面前能够适应这些变化的供应链的条件。
让我们面对现实吧。是好,准确的决策。
决策本身就是一个挑战,这一切源于如何有效的库存管理、产品选择和定价被解决。单独定价的图表;2022年3月的消费者价格指数触及40年高位。没有可用性。空货架和延迟订单的新标准。企业需要做出好的决策,迅速适应供应链中断。
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公司得到好的产品和分类选择决策快在今天的manufacturing-constrained市场有优势。他们能够得到他们的订单在队列的头部稀缺的生产能力,减少他们的供应链中断风险。
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