削减营销预算及相关技术的一个主要原因是绝望中recession-spooked高管在最近的一次事件我参加了在纽约时尚界。问题不是经济衰退迫在眉睫,但是否有多深。陪审团仍然是2023年预期的经济衰退的深度和广度如下数据显示。
事实上,一个新鲜的调查首先洞察雷竞技微博发现,大约75%(3,4)零售受访高管认为在美国经济衰退已经开始当消费者感觉有点不同。
鉴于这些未知数,囤积现金可能看起来是合理的策略在预期的经济衰退,但历史经验表明,否则。
实业家沃伦•巴菲特(Warren Buffett)曾说,“最好的机会来部署资本是当事情下降。”Or, as Henry Ford is often quoted as having said, “Stopping advertising to save money is like stopping a watch to save time.”
但是大多数公司的本能是引人注目的,首席执行官鲍勃•Liodice国家协会的广告商。在在《华尔街日报》最近的一份报告Liodice警告说,品牌,“如果你还没有问,你将被要求削减预算。这是没有时间去这样做。”
证明,据两位俄勒冈州教授,在数据。一项研究由K.D.私生子和r·格雷厄姆,出版于2003年,看着2662家公司的性能根据他们是否增加或减少广告支出在经济衰退时期。
作者决定,增加广告在经济低迷时期给了公司,公司资产,导致财务表现三年”在衰退结束之后。这项研究也指出,在经济衰退期间增加广告增强nonrecessionary时期增加广告的好处。对于上市公司,股票价格上涨的好处。
其他研究的经济衰退早在1921 - 22也发现了类似的结果。最著名的例子,详细的在《纽约客》在2009年一个历史性的经济危机,是两者之间的战斗在1920年代末领先的早餐麦片品牌,凯洛格和职位。
当大萧条时期第一次冲击,控制开支和削减广告。凯洛格广告预算增加了一倍,大举进入电台广告,大力推动新的谷物。当尘埃落定,凯洛格的利润上升了几乎30%,这已经成为现在仍然是,该行业的主导者。
沃尔玛是现代的例子也许最好的保持课程通过薄和厚。在创始人山姆•沃尔顿的名言,当被问及他想早期衰退——“我想了想,决定不参与。”
