一年的变化太大了。全国各地的零售商手头有太多的存货。然而，去年的这个时候，供应链中断导致零售商认为，他们的货架在假期前将是空的。
由于高通胀放缓了消费，塔吉特和梅西百货等零售巨头的货架上有太多的商品。但“库存过多”的另一种说法是“库存错误”。
随着食品价格的上涨，消费者正在寻找省钱的方法。他们在等着购买非必需品;购买普通品牌而不是名牌;寻找新的方式——比如重新商业——减少开支。
零售商是否可以更有先见之明地预见到宏观经济的不祥趋势当前库存过剩？考虑到零售是一个必须领先消费者一步才能获得成功的行业，是的，他们本应做好更充分的准备。
好消息是，在未来的库存问题之前采取行动永远都不晚，无论是供应链中断、押注错误趋势，还是支出收缩。预测分析和先进技术可以成为零售商和品牌支持决策所需的水晶球。
以下是避免库存管理不善的七个方法:
- 首先优化分类:利用消费者洞察和预测分析来发现产品的最佳组合。
- 卖出更多的产品:确定正确的定价策略，以增加平均订单价值或最佳的营销信息，以达到目标受众。
- 个性化:为不同的客户群体创建特定的分类。品牌和零售商通常有三种主要类型的消费者。了解这些消费者可以让品牌和零售商更容易瞄准这些细分市场。
- 直接去找源头:在生产前征求客户对产品分类的反馈。使用3D样本，不再需要创建多个物理样本，这不仅昂贵，而且对环境有害。在开发过程的每一步都要纳入消费者的反馈。
- 不要把钱放在桌上:确定最优的起始价格点和定价节奏，使整个产品生命周期的销售额最大化价格优化软件以及预测定价策略的现代技术。
- 保持简单:不要给产品增加复杂性，那样最终只会抬高价格，而不会提高价值。更繁琐和耗时的制造过程并不总是能产生更高的利润。
- 处理真相:通过诚实的竞争分析，了解你如何与竞争对手竞争。了解如何与更相关的定价、包装和产品属性区别开来。
随着零售业变得越来越复杂，保持竞争力的企业将把数据驱动的决策整合到业务的各个方面，从产品创意到生产再到营销。押注错误库存的复苏之路漫长而昂贵，远比用预测分析工具第一次就把事情做对要昂贵得多。
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在美国，零售商可以更好地进行库存评估，扩大利润率，并促进整体销售。
