也许许多年后，当我们回顾2021年的供应链大中断时，后见之明可能会让我们更好地为未来的中断做好准备，清楚地告诉我们某些涟漪后来如何演变成海啸。
一个路透2013年的一篇文章概述了2009年SARS爆发后某些行业的弱点，当时主要控制在亚洲，全球联系程度略低于我们今天生活的世界。在这份报告中，美国国际开发署(USAID)新出现疾病威胁项目主任丹尼斯·卡罗尔博士在谈到大流行对经济的影响时表示，“人们不去上班，也不去购物中心。消费者需求可能会大幅下降，如果(大流行)持续足够长时间，它可能会影响制造业，因为生产者会减产以使供应与需求下降保持一致。如果学校关闭，健康的员工可能不得不呆在家里照顾孩子。害怕被感染的人不太可能去商店、餐馆或电影。听起来很熟悉，但没有人预料到COVID-19会对人类生命和企业造成如此严重的损害。
我们知道，社会喜欢不断向前发展，不幸的是，它经常忽视历史的教训。
如果我们对2009年爆发的非典(SARS)给予更多的关注，它可能会成为预测一些商业后果的水晶球。商业领袖们从这场大流行中学到的东西可以写进很多书里，希望企业能够更好地应对全球供应链的各种中断。与此同时，这里有几个重要的主题，聪明的头脑现在应该开始着手解决。
不断变化的需求可能会导致未来的危机．
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