让我们回到长时间漫长的时间，很久以前 - 2020年1月。当时尚界迅速致力于创造性的方式来创造更多的产品可持续的，简化了供应链通过技术，通过模型实现消费者的即时满足需求在线购买，在商店提货和一天发货。
几个星期的差异是什么。冠状病毒已经将零售业纳入停止。生活在热点的许多消费者正在努力在任何时候采购必需品。零售商和品牌正在努力卸载即将过时库存，同时还履行了供应和交付瓶颈所捕获的物品的订单。
结果是完全破碎的供需链条。零售商不仅被迫到供应商的分类订单（这商业内幕故事从3月26日起，将罗斯的一封信引用到其供应商的信，说他们将取消订单），但他们认识到这将对他们提供服务能力的影响。同样的故事引用了Paul Rotstein的报价，供应商，金牌国际，陈述，“我们已经从所有主要零售商那里取消了100％，”他说。“我觉得我们至少在8周内看起来没有收入。”其他零售商喜欢梅西，Nordstrom和TJ Maxx也宣布他们正在取消订单。
因此，零售商和品牌规划后期病毒世界正在面临大量挑战，不仅违反现有库存，而且调整分类，以确定购买的深度和如何在假期2020上价格 - 更不用说决定与消费者心理保持一致，仍然未知。应该取消哪个春夏/夏季订单？秋季/假期2020买多少钱？如何价格？在2021年春季/夏季选择哪些风格？
在福布斯
