兰达配件 - 您拥有自己的产品，最有可能从未听说过他们。兰达是世界上最大的男士配饰公司。该公司跨越11个国家，拥有50多个品牌的投资组合，从皮带和带拖鞋，袋子和行李箱销售一切。凭借Levi's，Tommy Hilfiger，哥伦比亚运动服和Dickies的品牌，他们开发了一个符合令人信服的产品的名称，特别是他们提供的主要部门商店，包括Nordstrom，Walmart，Macy，El Corte Ingles等。
正如Randa的零售和品牌客户端都会向他们展示行业发生的事情并每次都会提供胜利产品，该公司已经发现了一种数据驱动的消费者 - 洞察力，成为持续增长和成功的一个关键。但情况并非总是如此。
作为持牌品牌的批发业务，Randa的数据和KPI历史来自其零售和品牌合作伙伴，首席营销官David J. Katz被视为兰达和消费者之间的障碍。根据Katz先生的说法，Randa需要找到能够使他们直接与众多合作伙伴的客户谈话的解决方ray官方网站案，同时预测物品如何在董事会上进行。雷竞技app最新下载增长需要从B2B的重点转移到消费者为中心的焦点。
Katz先生发起了消费者见解计划，使用内部和第三方定量，定性和预测数据分析，包括首先有洞察力。雷竞技微博该计划的数据用于提供关于新产品开发，销售点营销，定价，上市的执行，分类规划和购买新产品的决策，没有销售历史。
消费者数据平台进一步允许RANDA通过购买行为，人口统计信息，兴趣和更多 - 最终确保RANDA给消费者更多，他们想要的时间和地点。从第一次见雷竞技微博解，Randa收到了在调查的24-48小时内接受了洞察，以预测指标如何执行。
兰达能够利用这些知识来提高速度，准确预测库存需求，增加平均单位零售，提高盈利能力。通过使用第一洞察力，Randa能够缩短雷竞技微博时间延长延长类别的时间，包括行李和头饰24周，减少高达80％。
Randa使用了第一个见解解决方案，以雷竞技微博信心和最小化的风险进入新类别。例如，2016年，他们推出了一种称为“爸爸帽子”的新风格。通过利用第一次洞察结果，他们雷竞技微博了解到妇女正在购买这些帽子，并对颜色和措辞进行了特殊的偏好。Randa调整了帽子和颜色的谚语，以与调查结果保持一致。零售合作伙伴2018年春季购买了近50万台。
Randa还使用了消费者购物数据，告知了主要零售商的店内领口经验的戏剧性重新设计，导致收入增加40％以上，AUR更高的25％和更快的转弯。
“我们致力于使我们的合作伙伴成功。以合适的价格提供正确的各种各样的分类对于增长至关重要 - 这需要及时准确的信息，“Katz先生在去年与首次见解宣布合作伙伴关系。雷竞技微博他继续注意，使用First Insight，使公司能够提升与零售和品牌合作雷竞技微博伙伴的讨论，根据消费者的直接反馈，提出更明智的建议，并推动更好的业务结果并增加消费者满意度。
鉴于成功迅速，首次洞思以客户为中心，数据驱动程序已雷竞技微博经扩大到包括新成立的RANDA数字实验室，以测试配件市场的新产品，设计，包装和转向市场模型。
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