在本系列的前两个部分，我讨论了如何成功融合科学和
艺术可以产生伟大的事情。从胜利棒球队到好莱坞块牌，先前避开技术的行业已经看到科学和分析为创造创新思想和解决方案的艺术带来了巨大价值。ray官方网站
作为前零售商转向供应链执行，我已经见证了零售业技术的演变，并对产品选择和预测产生的积极影响。例如，沃尔玛已经证明这一点，因为它已经通过供应链卓越和技术采用成为世界上最大的零售商。
作为零售商，您每天都会冒险，每天都在新产品上。你的直觉已经为你提供了你的位置，但你是一个人。随着贵公司的增长，您如何扩展此功能？同样重要的是，您如何维持它？Wall Street分析师每天问哪个是什么？
那些零售商和制造商呢得什么并非如此成功？有哪些工具可以帮助他们获得轨道或帮助锐化竞争优势？
怎么能你提高您的击球平均值或票房成功？
如今，零售业人士可以访问将科学注入设计和商品艺术的工具。这些工具中的大多数都使用历史数据现有的产品旨在建立预测模型新的产品 - 定价，库存优化等所以零售中使用科学的想法并不是新的，而是使用历史数据预测新产品的做法是，嗯......历史。
雷竞技微博第一种看法是不同的。我们的解决方案收集新产品的实时、前瞻性数据。我们通过在网上吸引消费者，获取他们对产品价值的观点，应用预测分析，并向零售商提供市场对每一种新产品的前瞻性看法来做到这一点。
不相信这是可能的吗？
让我们花几分钟时间探索几个真实世界的例子：Vera Bradley和David的新娘。
2012年，Vera Bradley正在准备进入新产品类别（宝贝）。因为它是一个完全新的类别，但他们不知道新产品将在市场上忍受的价格。利用第一次洞察力使能雷竞技微博够在哪些产品上选择和如何对其进行价格的实时反馈。在第一洞洞解决方案推荐的产品上增加了价格，其结果总体上升了4％的原始计划。雷竞技微博
David的新娘是世界上最大和最快的新娘零售商在世界上，正在寻找一种用新的礼服缩短他们上市时间的方法。
整个产品介绍循环为8½个月，预测的准确性低于50％。最大的单时间约束是店内测试，这花了大约3个月的时间来完成从设计进行样品交付。
利用第一个见解解决方案，它们雷竞技微博将其在店内测试周期从3个月降至一周。他们还通过第一洞洞解决方案找到了他们所有时间畅销的一套畅销书，这让他们放弃了对购买的两倍以上的信心。雷竞技微博这件衣服的销售额是他们最初预期的120％。
你不会开车看后视镜，那么为什么要只看历史数据来经营你的生意呢?
把它们放在一起
Vera Bradley和David的新娘只是两种时装公司的例子，这些公司已经通过产品选择和定价的科学耦合了设计。科学不是商家或设计师的艺术的替代 - 它是一个支持他们的决定的推动者。相信您的直觉并使用数据验证。
结果是:在正确的价格点上有更多的成功产品。商人们也会得到更多的奖金。
棒球，好莱坞，现在是零售业。现在是数据驱动决策的时候了。为什么不试试能不能给你点好处?
