为了在COVID中生存，零售商需要拥抱创造性破坏

“过多的商店引发过度建设的美国零售业的洗牌。”

在过去一年左右的时间里，有一个标题不会让任何一个没有在阿拉斯加偏远森林里住过的人感到震惊。每个关注零售业的人都知道，这场流行病开始时，美国的零售面积令人发指:人均23平方英尺，远远超过世界第一。(加拿大以人均16平方英尺排名第二。)

但你猜怎么着?这个标题出现在1997年，差不多25年前，蒙哥马利·沃德(Montgomery Ward)和伍尔沃斯(Woolworth’s)等被遗忘已久的主力品牌即将破产，不再是百年老字号西尔斯仍然是全国最大的零售商之一。

快进20年，到2017年，“零售业的启示，我们发现了这个标题:零售商开了太多店，泡沫正在破裂当时，玩具反斗城(Toys“R”Us)和Payless Shoes等公司在扩张计划失败后申请破产。

然后是这个标题，从2021年4月开始:”零售市场可能会被过度建设到10亿平方英尺”。

最近零售业的新闻都集中在“死气熏天的购物中心”的细节上，比特还是砖块的争论，退货策略(通过邮件还是店内)，供应链问题，商店布局，减少浪费，以及不断增加的微渠道，营销人员必须通过这些渠道来接触他们的客户。雷竞技app最新下载

疫情改变了一切，但它尚未促使整个行业应对一个首要问题:零售业的成功，就像所有资本主义的努力一样，是一个持续的创造性破坏过程。

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