福特和沃尔沃如何拥抱下一代体验管理

2020年10月2日格雷格·佩特罗

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如果说这些年来我学到了什么,那就是积极的体验推动了参与度和销量。无论是与品牌、产品、服务或员工打交道的经验,最佳实践都需要对任何业务的每个触点都有全面的认识。从在线体验(比如点击一个网站的难易程度),到产品体验和评论,到消费者收到的促销信息和发送信息的渠道,再到他们如何与企业员工打交道。和所有事情一样,这些合作的成功始于数据,也止于数据。

如今,我们很难找到一个没有收集客户互动和购买数据的行业。更聪明的企业会使用人工智能(AI)或机器学习或预测分析解决方案来处理数据,努力将每次互动与消费者偏好联系起来。ray官方网站然而,这往往说起来容易做起来难。很多时候,这个过程都是徒劳无益的。为什么?因为人的变化,喜好的变化,人们生活的环境可以从一个星期到下一个星期的变化。他们可能会失去工作。他们可以组建家庭。他们可以得到加薪。

一个典型的例子是,我的一个朋友收到了一份结婚礼服的邀请,这是基于他过去的行为,而事实上,他已经40岁并且已经结婚了。正是生活的曲折使公司难以预测并保持与客户的需求一致。雷竞技app最新下载

根据2019年12月的一份报告德勤研究在客户体验方面,公司面临的挑战是:集中预算来支付客户数据管理工具(55%),找到满足需求的单一解决方案(43%),以及创建跨所有业务线/团队的统一数据管理战略(41%)。对于客户体验数据管理的成熟度,只有5.6%调查对象的平均水平4分或更高从1到5分。

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