今天，亚马逊宣布他们在蒙布朗德电子拖尾业务中与致力于Derek Lam的10个Crosby现代线的网上商店进入MonoBrand电子拖尾业务。
你可能会记得5月7日TH.，2012年，亚马逊的杰夫贝斯宣布，“这是一家在类别中的第1天”，参考亚马逊进入时尚世界。从那时起，已经写了一个很好的比特关于这对时尚行业的影响。关于每个人的心灵的大问题是：亚马逊会像书籍，DVD，音乐等产品一样对时尚世界进行破坏性吗？
亚马逊的高管们非常熟悉该公司的咒语，即消除成本和浪费，以向消费者提供更低的价格。但说到时尚，这句话已经经过了考验。今年10月，亚马逊时尚总裁凯茜•博杜安(Cathy Beaudoin)在英国《金融时报》网站上表示:“价格对我们来说并不是真正的区别……我们保持我们的品牌已经建立的定价诚信，而且我们不会脱离这一点。”
在亚马逊，这是关于亚马逊的。在关于Derek Lam系列的一篇关于Derek Lam系列的文章中，Beaudon表示：“当我们想到下一个内容时，我们会想到自己。我们希望在购物体验周围提出自己的栏，并像这样一个宽容的伙伴关系，提升整个经历的内容，以至于她可能没有[接收]，并以某种方式沉浸和购物品牌can’t today.”
亚马逊和Beaudoin正在讨论中，包括Ralph Lauren，Burberry和Gucci和来自意大利的Prada。德国时尚集团Hugo Boss表示，亚马逊的力量不能忽视，但补充说，许多哈莫老板产品在亚马逊上尚未在网站上销售。亚马逊从3个获得40％的收入rd.党的销售，继续处理来自雨果老板的投诉，并猜测未经授权的销售的实践。
亚马逊的另一个挑战将面对，类似于砖和迫击炮商店，是零售商/设计师合作的验收（在这种情况下电子拖车）。这些合作的成功或失败取决于三个批判性，相互依存的元素：设计师，零售商，最重要的是客户。在Forbes.com的文章中题为零售商/设计师合作 - 缺少链接，首席执行官首席执行官Greg Petro雷竞技微博表示，“该解决方案是为零售商和品牌来了解他们的目标消费者是否会通过所提出的渠道购买所提出的收藏品。这涉及零售商对个人品牌和产品水平的消费者价值深入了解。好消息是消费者想要参与，而现代技术工具使这成为可能。“
亚马逊不会对可以在零售商和设计师之间成功进行成功合作的因素免疫因素。
在去年的Forbes.com上的四部分系列中，“亚马逊可以采取时尚吗？”，Greg Petro详细讨论了亚马逊进入时尚世界时面临的挑战。此外，为零售商和品牌提出了机会和解决方案，以促进独家分类，以避ray官方网站免商品化，而是呈现出真正独特的产品。
时间会告诉我们，亚马逊的时尚突袭是否会带来巨大回报。但对他们的成功有信心不是问题。博杜安在《女装日报》上的文章结尾写道:“它是亚马逊(Amazon)上的一个目的地，位于克罗斯比10号(Crosby)。这是一个融入我们店的小精品店，就像店中店一样。这是我们未来如何与品牌合作的一个模式。这是我们与这个品牌的处女航，我们都很高兴。感觉真的很好。”
