零售商和品牌可能冒犯一些与他们的“部落”对齐

大约十年前，我们买了一辆叫a的车日产叶。据我所知，这是当时第一辆大规模生产的电动汽车，非常适合在城里开。但是，虽然它声称在北加州充电一次可行驶约100英里左右;在我们居住的宾夕法尼亚州，当气温下降时，我们在近20分钟内从100英里的范围减少到不到50英里。让我问你这个问题——在杂货店还没有插电式插座的时候，你在哪里可以找到一根足够长的延长线来给汽车插电呢?这就是所谓的“距离焦虑”。

“范围焦虑”目前与产品的零售和销售和营销有什么关系？......它说话变量。. .已知的和未知的。

你如何为未知做计划?一个未知的变量。

随着我们走出这场大流行病，公司面临的变数比以往任何时候都多。你如何让员工回来?他们想回来吗?你如何定位顾客，他们想在哪里购物?当他们努力进入这个新的后大流行世界时，他们想要买什么?他们想在哪里买呢，网上还是实体店?

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