Apple的Tim Cook本月揭示了我们在SmartWatch行业中没有听到的东西销售是UP.。回到9月，Apple Watch系列2在地上持股，忽略了“给他们一切”的行业方法，而是给消费者他们想要的东西最多：类固醇的健身跟踪器。

Apple首次参加Apple Watch试图用各种应用程序和功能讨论消费者，同时吸引广泛的受众。但是，它第二次尝试，它缩小了消费者在今天发现价值的重点和优先功能。采用防水和GPS作为示例，这些是一种很大的新功能，使Apple能够扩展到以外的品牌爱好者来到运动员和更多的健身意识的消费者。

但苹果的一瞥成功并不符合我们在整个行业所看到的内容。鹅卵石，进入这个市场的早期参赛者是收购了通过Fitbit本月，指向市场，因为它的立场时市场无法支持所有球员。那么我们是如何谈论SmartWatches的谈话，作为Tech的最大创新之一，最佳地是一个摇摇欲坠的行业？

价格和设计:智能手表行业的错误之处

说到智能手表，零售商给了消费者一个“价目表”。我的公司First Insight做了一项雷竞技微博调查，发现消费者购买智能手表的门槛是200美元，75%的女性和近60%的男性愿意支付200美元或更少的价格。目前大多数智能手表的价格都在300美元以上，这显然是影响这个行业增长的一个大问题。

但为什么会出现这种价签休克呢?智能手表不应该是必备的科技小玩意吗?事实是，消费者还不重视智能手表。你的手腕就是昂贵的“房产”，而智能手表也不仅仅是一种分享最新健身信息或短信的工具，它还是一种时尚配饰。在我们的研究中，许多消费者形容智能手表的设计是“又大、又笨重、又丑”。尽管Michael Kors和Fossil等更传统的手表制造商推出了自己的智能手表，但消费者对智能手表设计的看法并没有改变。

高价格点与不需要的特征和智能手表不是时尚的意见是这个行业的主要问题。那么制造商可以做些什么可以把自己拉出他们创造的洞？

帮助消费者在SmartWatches中看到价值

我们不能及时退回并删除改变消费者对Smartwatch的看法的产品拖鞋。但我们可以，也应该对消费者实际上想要使用的人来定制智能手表。

首先要对目标消费者有一个清晰的了解，并把注意力集中在他们想要的东西上。想要一个时尚配饰的消费者很可能与想要一个跟踪锻炼进度的解决方案的消费者是不同的。这种消费者可能完全不同于那些希望手表成为智能手机的延伸——拥有预约提醒、电话通知、应用程序和其他功能的买家。

SmartWatch行业不能拥有单尺寸的所有方法。制造商需要识别其核心买家，并优先考虑与他们正在寻找的东西匹配的特点和价格点。并考虑到37％的消费者等级特征和功能1号，其次是价格为25％，很明显，两者都需要成为主要的重点领域。好消息是，有基于技术的解决方案使品牌能够捕捉客户的声音，以便对每个段值的最多次进行明智的决ray官方网站定。

这种对理解客户的高度关注似乎是显而易见的，但它并不是最优先考虑的。制造商们一直在不停地推出智能手表，却没有为每一个细分市场确定最好的功能和理想的价格点，急于成为这一科技浪潮的一部分，跟上竞争。很明显，他们的方法并没有被很好地接受。事实上，IDC最近发现智能手表市场在2016年第三季度下降了51.6％，因为平台和供应商看起来会重新安排。这是市场上的陡峭下降，但也有一些希望制造商正在重新思考他们的方法。

Apple是第一个通过缩小其焦点来指向智能手表行业的智能手表行业，但其他人是否尚未确定。如果SmartWatch制造商没有退后一步并倾听客户的倾听，SmartWatch行业的市场整合似乎是2017年非常受欢迎的标题。雷竞技app最新下载