信贷:Adobe股票。在滚筒输送机上移动箱子上的沃尔玛标志。
正如我上周介绍这个系列的文章中提到的，美国沃尔玛总裁兼首席执行官约翰·弗纳，所述在NRF期间，“企业的角色发生了变化，不再仅仅是为股东创造价值，而是创造良好的就业机会，改变环境，为客户增加价值。”
随着对零售可持续性需求的增长，随着企业被消费者追究责任，寻求更多的可持续性产品和实践(特别是年轻一代)，亚马逊发现自己成了众矢之的。本周，我将就另一个重要的痛点发表我的看法。在与亚马逊的竞争中，沃尔玛正在悄悄地利用这个痛点来提升自己作为优秀企业公民的地位。沃尔玛的战略是倾听和利用顾客的声音，并调整正确的可持续实践正在取得成效。
亚马逊的气候承诺还远远不够
杰夫•贝索斯(Jeff Bezos)长期以来一直淡化“亚马逊效应”的影响，以及该公司单日发货的影响排放还有环境问题，他说让人送货上门比开车去商店更环保。据专家说，这个位置并没有考虑到多件物品分开运送的情况。根据一项一块华盛顿大学土木与环境工程教授安妮•古查尔德在《福布斯》杂志上表示:“随着我们加快交付速度，整合变得越来越困难。当我们不为旅行支付某种个人费用时，我认为很容易忽略我们增加了多少旅行费用。”
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