本专栏首次在福布斯平台七年前一个由三部分组成的系列关于服装零售业的未来。该系列讲述了三家通过打破常规和重塑业务而蓬勃发展的公司。从那以后他们怎么样了?他们真的是零售业的未来吗?
回到2012年，美国经济仍在从大衰退(Great Recession)的深渊中挣扎。然后是亚马逊(Amazon) (纽约证券交易所:amazon)。在那之后的几年里，梅西百货(Macy 's)旗下既受人尊敬又炙手可热的品牌数量惊人。纽约证券交易所:M)永远21-became濒危物种或屈从于灭绝,留下镂空商场和一个所谓的零售启示录。
2012年的系列聚焦于三个全球领导者:优衣库，日本集团快速零售有限公司的子公司（FRCOY);H＆M.瑞典服装零售巨头Hennes & Mauritz AB;和扎拉(InditexITX-U。“透明国际”）是由西班牙家庭拥有的快速时尚之家，是集团中最大的房子。我选择了他们，因为每个人都从流行的模型中分歧，以便为新的时尚而闻名，以获得新的时尚，以似乎最有可能成为赢家的产品，并等待结果的巨大承诺。
优衣库、H&M和Zara之所以能够蓬勃发展，是因为它们忽视了当时盛行的“价格战”，并吸取了其他行业的经验教训——尤其是技术——以建立长期的竞争优势。
在《福布斯》
