Mayo Clinic,Lululemon,Peloton和Google:零售需要研究医疗保健的转型账簿

9月11日2020年格雷格多乐

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零售和医疗保健是两个完全不同的行业,对吧?错了。信不信由你,这两类消费者的期望相差并不大。

在新冠病毒爆发之前,这两个行业都有无限的技术创新。有无数的平台和工具可以拉近他们与消费者的距离。然而,由于消费者对数字创新的期望仍处于边缘,两者的创新势头都不大。

快速前进的大流行和六个月后,你看到两行业之间的缺点差异。我以前写过这篇文章零售和医疗行业的融合;让我们来看看医疗保健是如何以更快的创新速度向前发展的。医疗行业最终选择了一种新的数字和虚拟模式,通过以数据为中心的虚拟方式,与患者建立更牢固的关系,而不是固守可能导致行业破产的实体模型。

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零售Lululemon.客户为中心零售转型冠状病毒新冠肺炎以顾客为中心卫生保健

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