零售业开始了至关重要的2022年第四季度，受到与第一季度相同的库存不平衡的拖累，加上假日销售疲软的前景和2023年上半年的疲软。
Urban Outfitters公司首席执行官理查德•海恩表示:“我不愿称之为血洗最近告诉分析师．“但从折扣和降价的数量来看，情况将很糟糕。”
最新的受害者是耐克(Nike)，它被认为是服装类管理最好的品牌之一。2021年初，由于新商品被停泊在离岸集装箱里，耐克的装备很难找到。
与此同时，因疫情刺激计划而资金紧张的消费者开始走出家门，购买运动器材和运动休闲服。耐克下了制造订单，押注强劲的需求将持续下去。
现在，该公司加入了供应链中断的沉重打击者名单，大量货物在赛季结束后抵达，不得不入库。该公司最近报告称，北美库存同比激增65%，在途货物库存同比飙升85%。该公司表示，正在采取“果断行动”清理货架，并为未来削减订单。
沃尔玛(Walmart)和塔吉特(Target)等大型零售商自第二季度以来一直在谈论库存膨胀的问题，当时它们分别公布了32%和43%的库存增长。更广泛地说，美国人口普查局(Census Bureau)的零售库存与销售比率指数在7月份达到了三年来的高点，就在疫情开始停摆之前。
这个问题有时被描述为“牛鞭效应”，即沿着供应链向上传播的放大的需求涟漪。
随着各大品牌增加订单，分销商也随之效仿，促使制造商大量生产，如此循环。就像蛇刚刚吞下了青蛙一样，它的隆起需要一段时间才能消化。
梅西百货是个明显的例外。根据《华尔街日报》的一篇报道之后，该公司在从信用卡交易中收集的数据中发现了“购物趋势的裂缝”，并减少了商品订单。该公司首席财务官阿德里安·米切尔(Adrian Mitchell)表示，与过去几年不同的是，“我们没有库存可以打包。”
很明显，该行业将不得不解决所有库存问题，但好消息是，假日季节即将到来，届时客流量将达到峰值。也就是说，零售商和品牌商必须制定好第一次降价或促销价格，否则他们将在年底和报告季中面临困难。
再加上那些数英亩的仓库，里面装满了价值数十亿美元的开箱货物。根据美国全国零售联合会和软件分析公司Appriss Retail的数据，去年，购物者的平均退货率为16.6%，高于2020年的10.6%，是2019年的两倍多。
NRF估计，去年的退货导致7610亿美元的销售损失，超过了美国国防部的年度预算。
所有这些过剩的商品，加上去年惊人的回报率，预示着未来的挑战。很明显，零售商和品牌商需要一个定价方案这可以帮助他们正确地设置促销活动，并为需求变化做好准备，否则他们注定要重现“牛鞭”并感受到其影响。
