去年，传统的百货公司梅西百货、布鲁明戴尔百货、诺德斯特龙百货、尼曼马库斯百货等在走向坟墓的漫漫长征中迈出了一大步。销售萎缩、破产、重组和清算成为新常态。
您不必远视才能找到一些许多原因，他们的长期（通常是家庭）股东的兴音零售商的突出突出，以便与锋利的肘部墙上的街道私人。2008年的巨大经济衰退驱动股票价格如此之低，即快速的人群实现硬资产可能会以巨大的折扣抢购。新所有者随后是清算资产，降低成本，并采取利润。在没有资本的情况下，你如何在飓风中竞争？
当最终最终出现传统奢侈品零售商时，它将在过去八年造成的一千条削减中取得死亡。虽然经济从巨大的经济衰退和技术恢复恢复，但在我们的时间和钱包上收紧抓住，传统的零售商未能跟上。
数千名学生中的一些是由于市场变化、代际变化和文化趋势造成的。但它们大多是自己造成的，原因是西尔斯(Sears)等曾经坚如磐石的品牌管理层未能调整和重新定义自己的身份。想象一下，凭借曾经最受尊敬的品牌资产和在技术上的巨额投资，西尔斯在与家得宝(Home Depot)和劳氏(Lowe’s)的竞争中会做些什么。梅西百货也是如此。在过去的十年里，他们专注于剥离资产，如自有信用卡，以及出售房地产来支撑公司价值，而不是开发伟大的产品来取悦客户。
在福布斯
