如何zara，h＆m和uniqlo可以做到，而加拿大时尚零售商和制造商挣扎？
Zara总是最新的消费趋势。它每周送两次新产品
o全球1,670脚步，写道在福布斯杂志的格雷格·升酒文章。该公司在15天内从设计到销售地板的产品。如何？它不会与亚洲工厂打扰，而是在自己的自动化西班牙工厂中制作未完成的“灰色”产品。然后将通用的灰色产品送到小型商店，以便迅速进入任何衣服和夹克风格的趋势。
uniqlo.另一方面，在时尚基础上销售质量和价值。如果你还不知道这家商店，你很快就会。日本拥有的百搭零售商的产品就像一个更明智，坚固的差距和H＆M。目前的收入是大约120亿美元，首席执行官Tadashi.延台正在将公司带到北美。Yanai运行了他的时尚零售帝国，虽然是汽车制造商，依靠超长发展周期的优质产品和的目标对于巨型市场，在另一篇文章中写道。
H＆M.该世界第二大服装零售商拥有43个国家的2,600家商店，采取中路，主要收藏率长时间，以及趋势较大的子集量，交货时间短。阅读更多关于这个瑞典巨人Petro时装系列的第三篇。迷人的阅读。
