这新年带来了什么庆祝的一次标志性的大型零售商卫浴寝具批发。其股价刮底在哪里交易30年前,该公司目前嘲弄地零售业内人士称为“Bed Bath &不见了。因为这个新年很可能是公司的最后。
在最近发布的采访时说雅虎新闻、循环资本股票分析师安东尼Chukumba坦白说。
品牌“是不相关的了,”他说。
公司正在争取自己的版本的库斯特的最后一战,“它会最终几乎相同,卡斯特。我们不会让这个谈话一年后。卫浴寝具批发将会消失。”
惊人的衰亡史曾经的宠儿华尔街和品类杀手是一个教训在如何驾驶一个运营良好的公司和一个超级品牌进沟里,然后悬崖。
约20年来,在1990年代早期开始,BBBY增长从一个小麻店在新泽西成为全国连锁,在2019年达到顶峰有超过1500家门店。在这个过程中,公司了大部分的竞争,包括成千上万的小。家族亚麻商店和一些更大的竞争对手。
上诉是其销售和激进的定价策略。
以显示一个巨大的各种各样的产品的库存品牌产品在颜色和款式可供选择。通道被塞满了商品,商店丰富的感觉。
作为一个标题作家所言,是“计算混乱的天才。“购物者发现很难拿起新的浴帘没有与他们的车去结帐堆满了枕头、毛巾,和浴室配件。
BBBY的高峰是在2011年,其市值达到了140亿美元。在随后的几年中,收入增长越来越慢,开始死亡在2016年和2017年峰值为125亿美元。
在这个过程中,该公司发现自己被夹在了两个竞争的新来源。在实体方面,它包括业务员像沃尔玛和塔吉特,以及专业零售商商品和Kohl ' s像家一样。在数字方面,亚马逊和电子商务巨头。
每个人都在吃饭的时候BBBY的午餐,公司周围摸索试图找到一个成功的入口点也从来没有一个强大的电子商务响应。能够迎头赶上,大流行的可能是该公司的救赎以来我们都隔离和支出刺激检查,除此之外,新床单、毛巾和其他像在家里一样舒服。
决定性的打击是在2019年,当时该公司的股价持续下跌了所谓的“激进的投资者,”华尔街的暴利的狼,迫使CEO史蒂文Temares,一个业务经理曾与该公司三十年。投资者取代了他的选择,销售主管Mark特里顿招募目标。特里顿展示了从第一天为什么华尔街应该避免试图选择高管。
特里顿报废BBBY的营销策略通过将重点转移到自有品牌商品和整理销售地板。这被处决的巨变“想法”,“思想”,“信仰”或无论你想叫它尽可能多的商业决策还未测试。
账户和在许多情况下,这些想法付诸行动,而消费者研究已成为行业标准的做法。我们看到了另一个崩溃发生在零售行业最近的过去:与JC Penney罗恩·约翰逊。与JC Penney任期结束的时候,我记得会议许多零售高管批评和哀叹,说这个不应该再次发生。
然而,这里我们再次。
成功的领导者知道比花如何推出新产品,改变策略不先测试购物者。
床,浴室及以后的收入从2019年开始稳步下降15 - 14季销售下滑的。2022年,该公司公布的营收的一半花在五年前。市值目前约1.5%的峰值和BBBY正在关闭约150剩余700年美国的位置。
这可能是第一个的这些举动,似乎注定要结束与公司共享空间在企业墓地旁边很多“智能思想”去测试。
